管理者须知：茫不懂的就轻易否定，尴尬了！

都曾有过几年的IT一站式经营管理方面，都曾带入过的电脑维护保养。于是脱口而出和关键技术工程师打交道，那时候就犯过这样的正确，维护保养自己是得意，一开始还虚心向的总部请教，日后上网查查，等觉得的电脑故障和从前的维护保养分析方法探究的相比之下的时候，常常日后听完他们所说的缺陷，就有点不耐烦了，主观觉得说是为了申请资源。比如：BGA器材。说是有很多种，受限制的环境和性价比都并不相同，幸而日后自己注意到自己确实不曾小楼懂，才不必要了管理者正确。否则，有意味著花大钱还给用不上的从前，这就是小楼看不懂的风险。

作为一个管理者，首先要承认自己不是万能的。有自己的大学本科特长，不代表什么大学本科都懂，有的还亦然科，我就亦然文科，数理的从前弱些，一提统筹学就心里打鼓，如果有人给我提统筹学，我几乎要逃，但心里就让让人家其实我看不懂。

管理者在经营过程中，总是要面对缺陷，和各种大学本科背景的的总部一起交谈辩论，而每个大学本科都有自己的职业语言，每个人都有自己表达出来的个性特点，有些大学本科知识是自己看不自已，有的个性表达出来有时必定是自己喜欢的。同时，也有自己喜欢和欣赏的人同时出现，他说的自己能前提理解。这时候就意味著出缺陷。

说是，只有无法控制精神上的跨国新公司才不曾了缺陷，跨国新公司有缺陷才有想象力，管理者在经营管理过程中就是尽力地有组织大家辩论解决缺陷，保持一致跨国新公司健康的精神上。医院院长必定是医生，有自己小楼看不懂的是正常的。

论语还不耻下问呢，何况我们凡人？关键的缺陷是小楼看不懂的别随意断言，敢于先当学生，后当老师，问相符了，小楼明白了，直到对方核实你相符了他的意指，这时候日后根据跨国新公司情况要用最终，不管是采纳也好，断言也罢，就是很实在的事情。

史玉柱大楼失败银行存款无数时，才小楼相符直言的的总部，多半早就劝过自己回避缺陷的设计方案，沈阳金刚的老总等新公司负债离去资料的时候，注意到跨国新公司的缺陷，管理层也曾有相符的建议，就是著名负债的三鹿三鹿，也是有人重申过缺陷，可惜还是负债了。可见，正直好学，不随意断言自己不喜欢，看不自已从前，是一个成功领导者必备素质。

小楼看不懂的别随意断言，更不让随意断言重申发表意见的人。常常我们才会注意到，我们不喜欢的从前反而更有价值。

小楼看不懂的别随意断言，否则就尴尬了！