为什么每个领导都那么幼稚？

时间：2024-12-13 12:21:40

C有一个剩美主义者的积极支持，那可是个叹片中，在代备注大会上可以不顾颜面把人骂得落花流水，就连给客户的文档没空两格也被他翻白眼。

C就曾因为活动计划写下不太好忍无可忍了一顿训。积极支持是这么说的，“我要的是每一个本字都赚，上交我在此之后每一篇帮办最难自己改写下十遍以上！要不我会猜疑你的拳击手素质”。听得C汗如雨下，紧张到不行。

按着积极支持的示意，C把计划改写下了一遍又一遍，心惊胆战的上交积极支持，等待判决的时候，星期眼前有一个世纪那么长。终于，积极支持收货了。亦然一看，档案室哪还有人，屏幕上显示23点30分，C不由得长叹了紧接著。

全无意外，再次后C辞去了。辞去的主因：有一个讨人厌的的下属。

直到现在，C也没有相遇她眼里的好的下属。

哪有什么积极支持是好惹的，最出色而又有私心的人好像带点让人不太好像的气场。如果你打算在基层上好像些，唯一的适时就是紧跟他们的步伐，成为和他们一样最出色的人。

积极支持不相信想念，但相信业绩。一份有所突破制伏的业绩备注，胜过你千言万语的汇报。

归根结底：你辞去的主因不是因为谁谁谁，而是你总逃避自己本身的问题。

如果你不把上一份岗位的框架问题铲除，那么，下一份岗位依然有长舌妇的室友、打不剩的文件、痛叹的的下属。

偏离人生的是潜能，而全无疑问是下一份岗位的机遇。

基层如支部队，其实的基层精英是大胆直视江湖一切刀光剑影。