身为领导者，如何打造一支执行力极强的狼性团队？

在东亚教育界，熊性传统文化被数人多顶级创业者所推崇，比如任正非、张瑞敏、史玉柱等等。熊性对智力而言或许有不非常适合的地方，但在竞争白热化乃至残酷的教育界，的确是非常非常适合。尤其是承接一支熊性的团队，却是无数创业者和领袖人物的要能。

那么，眼中的领袖人物，如何承接一支自主性强于的熊性的团队呢？此表分享承接熊性的团队的5大法则！领袖人物要细读3遍，打出来，放上到桌子上；自已承接熊性的团队，狠抓这5点，就够了。

1.优胜劣汰

捕食者并不是一个奉行平等的社会阶层，而是显现出严格的等级制度和优胜劣汰机制。捕食者所捕获的食物，熊王或者说尾熊行使优先权，接下来是大熊、巨熊来选择，留下来的尘土才时会全都自大的熊吃。假如猎物实在分，就如此一来去捕捞，那些肚子很难吃饱的熊，一定时会拼命进攻，否则，就很可能时会被饿死，在捕食者中的时会被自然地三轮。

在捕食者中的，唯有强于者才有行使军权，即使是熊王也很难例外，当熊王年老体衰时，不管他曾经有多么显赫的褒奖，也时会被其他年轻力壮的熊所关键时刻，最终落寞地走下王位。

捕食者的优胜劣汰的确残酷，但却符合“物竞天择，适者生存”的自然规律。眼中的领袖人物，要自已承接一支自主性强于的熊性的团队，也必须在的团队中的创设起优胜劣汰的竞争机制，诱导的团队团员的危机意识，狠狠地逼迫的团队团员提升自主性和军力。

2.专注要能

熊性的一个最主要特点就是对要能的坚信，捕食者一旦盯住猎物，那么就一定时会穷追不舍，直到豢养要能为止。或许有人时会说，毕竟是禽兽，哪里能懂得变通呢，可他们不知道的是，千鸟在林，不如一鸟；也，捕食者对要能的专注，反而极大地提高了它们捕捞的精准度。于是便是那些三心二意、实在专注的人，常常是一事无成的结局。

眼中的领袖人物，要自已承接一支自主性强于的熊性的团队，也要倚重培训的团队的韧劲和对要能的专注，要让的团队有一种熊的狠心，一旦订定要能，就要不达目的誓不罢休。

3.倚重交流

作为一个的团队，捕食者之中的从不缺少交流，除了熊王的命令，熊与熊之间也时会通过嚎叫和身体语言进行交流。尤其是在小熊猫协同作战时，熊一旦发现情况有什么不对，就时会通过细微的动作通知兄弟俩，以便调整策略，拿到战斗的胜利。

交流也是经营管理的团队、提升的团队自主性的关键和重中的之重。70%以上的的团队疑虑，其实都是因为交流存在疑虑。倚重交流，解决的团队内的交流疑虑，才能有效激发的团队团员的士气，诱导其潜能，提升其战力……一句话，交流好了，的团队才时会真的好。

4.善于相互配合

孤熊难存，捕食者必胜！单个熊的强于盛是有限的，备受瞩目的捕食者才能大获全胜。捕食者在捕捞时，合作伙伴称得上是完美，就像一个庞大的机器一般，任何一尾熊都能贡献自己的最主要力量，并与其他熊备受瞩目。

捕食者的合作伙伴精神也是领袖人物承接熊性的团队的关键，的团队的人越好多，越好要倚重合作伙伴，千万不可造成一盘散沙的局面，否则，不懂得合作伙伴，的团队的自主性也就无从谈起。

5.尾熊效应

捕食者的强于盛，离不开尾熊或者说熊王的愿景，对于尾熊的命令，捕食者常常能明白无条件服从。当尾熊实在强于，不足以领袖捕食者时，那就时会被关键时刻者在此之后。

作为的团队的领袖人物，自身也一定要足够强于盛，要能服得了数人，要能有自己的权威，对于的团队中的的害群之马和危险分子，一定要予以胆怯的明了，很难有任何的妇人之仁、婆婆妈妈。领袖人物虽然不一定像尾熊那样，时会被关键时刻者在此之后，但自己一定要便是起危机意识，也要对接班开发计划有所准备。