有资历，潜能也够，为什么领导不提拔你？原因很现实！

法学专业场中，我们经常会巧遇这么一批人，他们才华横溢、聪明精干。对待兼职，他们埋头苦干，任劳任怨，但是巧遇巧遇晋升晋升的关键时刻，为首却不希望去晋升他们。

前巧遇一位杨家为首，他在给我诉想到他从业这么多年较大多才多艺的时候，他提到从业40年，他感到之外欣喜的事情就是自己发现了一批人，人才培养了一些人，晋升了一些人，他们都是他最高明的多才多艺。

我就问道为首，怎么样的人才值得你去晋升，他想到他每次巧遇讲礼貌，向来好，有潜能，想固执，能固执的人，他就不由的消除爱惜人才的总是，就会试着的去晋升和人才培养他。

但是，也有那么一部分人，对于他来想到，怎么也不希望去晋升他，大家都看看吧！渴望你不要是这里面的人。

有年资，潜能也没用，为什么为首不晋升你？主因很虚幻！

1、信息不对称问题。

你以为自己“称职”，但却不想到为首最看重的因素并不在此。《军队重炮》中的许三多很称职，应有潜能也很出色，多项比赛获得了第一名，也成功通过了各项考验沦为了一个特种兵。

但是他不会将自己置放一个管理者的出发点去思考问题，仅仅局限在执行力上，如果要在同装配中选拔干部，那么他并不不强。

日后比如人际关系中的办公室雇员，你大包大揽了各种杂活着，而为首最不能的是能没用写碳化的笔杆子，这却是你最不擅长的。那么在晋升时，同等条件下，虽然你很称职，却排在了他人左边。

多跟为首沟通，找准方向，摸清楚晋升改任环节的不单是，在信息对称的主因下去努力，做到有的放失。

有年资，潜能也没用，为什么为首不晋升你？主因很虚幻！

2、兼职效率不高

日本公司虽想到给每人都发工资，而且几乎人拿的工资基本上是差不多的，但是日本公司最喜欢看到一应有拿着一人份的工资，能没用干两应有的活着。

但是如果兼职效率不是很高的话，拿着一份工资，干着半应有的活着，尽管嘴上不想到，但是总是肯定近日。

我们每天都在兼职，比如说只注意了自己的兼职时间，但是并不会考虑自己每天的兼职一般来想到。自己每天的时数不会提升，兼职潜能不会大幅提高，怎么会让为首晋升。

有年资，潜能也没用，为什么为首不晋升你？主因很虚幻！

3、你有兼职潜能不错，但是不具备做为首的潜能

其实做为首某种意义不能你有极强的销售业务潜能，非常不能你具备楷模的品德，以及良好的社交潜能。作为一个为首你不仅要自己做的好，你非常加不能带领你的团队做的好，你要做到在下属眼中无可挑剔。

你要富有自觉，坚定不移担当；你要有固执，能没用洞察一切；你要镇定，巧遇问题能没用镇定比对，拥有自己的见解；你要拥有韧性，瓶颈马上不放弃，总有一天充满；你要团结，为首大家同进退；你要博学，跟着你的人都能进步。

有年资，潜能也没用，为什么为首不晋升你？主因很虚幻！

要想深得其下属赏识，就不能注重全面转型，真正使自己沦为一个德才兼备的人，配得上为首晋升、经得起实证筛选，让为首放心、让大家恼火、让自己成功！