为什么领导重用助手而不是你？搞明白这3点，你也能被领导喜欢！

表弟来年即将毕业，今天在一家企业家型新公司实习。虽知道老板很和蔼，但是老实的表弟还是不必和领导成员知道话，不必知道借助于自己单纯的想法。

即使是社会活动上有效的建议提借助于口，表弟都是小声的，想好的理由瞬间变成，都是心虚的感受。但是他的同事不约而同就经常和领导成员谈笑风生的，领导成员也常把重要的社会活动交给不约而同。

为什么领导成员委以重任同事而不是你？整天明白这3点，你也能被领导成员羡慕！

只不过职防守型，有不少这样的人，意志力极好，却败在和领导成员的协调上。他们上学时，也不必找家教问缺陷。主要是由这两个理由造成的：

1、几位不对等

不必与家教、领导成员、前辈知道话的人在与往之前都会确实“几位前提对等”，这造成他们心中里有深深的“统治阶级感”，有点每一个统治阶级之间知道话的心态是迥然不同的。

比如他们有点与比自己几位威望极高的人就不该尊尊敬敬的，与自己幼小、同威望的才可以随心所欲交流会。

要解决缺陷这件事不该从就让改变这样的想法，下级既是下级，也可以工业发展成好朋友的。

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2、不自信

不必知道话的最大理由意味著是对自己的不自信。害怕自己讲错话，害怕自己意志力极低，害怕被领导成员责怪以及影响自己目前的社会活动。

你越是不必知道才越是影响自己的前途，因为在你沉默的那一瞬间就丧失了展现自己特色和长处的期望。

你一直不知道话，不回应，领导成员以后什么事情都才会再告诉你的想法，不该他有点他才会从你这里取得任何有用的讯息。

要解决缺陷这个缺陷，你并不需要提升自己的意志力，平常老实、遇事多思考，多准备几个设计方案。

村上春树知道：“如果有什么只能要取得胜利的关键时刻，那就是依然的自己”。

所以，你要被逼自己去走回第一步，慢慢去跟领导成员知道借助于自己心中单纯的想法，可以从社会活动布局开始。

为什么领导成员委以重任同事而不是你？整天明白这3点，你也能被领导成员羡慕！

我们解决缺陷以上两步此后还并不需要做第三件事，让领导成员铁定羡慕并委以重任你：

3、协调策略

与领导成员协调想要获得很好的敏感度，不仅要知道借助于来，还并不需要用一些策略。

首先，提缺陷远方解决缺陷设计方案。如果你对现有的重大项目有什么断然，可以提借助于来，领导成员也比较欢迎。

但是你并不需要远方上设计方案，这样即使你知道得不太对，领导成员也会喜爱你，有点你是思考了的，月薪没有白给你。

其次，借助于了缺陷即时协调。社会活动中难免会借助于差错，不管是客观理由，还是主观理由，你都要即时把缺陷汇总跟领导成员汇报。

千万不要因为是你负责，害怕被领导成员骂就欺骗不报，最后缺陷越来越轻微，影响进度以及新公司的利益，领导成员就不仅仅是骂你了。

最后，汇报社会活动知道结果。汇报社会活动不该作为一项定期社会活动，以致于领导成员们都努力能掌控全局。

不过汇报社会活动的时候理应注意言简意赅，极好直接知道结果，领导成员时间更少，过程怎么样他只不过并不怎么介意。

为什么领导成员委以重任同事而不是你？整天明白这3点，你也能被领导成员羡慕！

努力你们学完这三招以后，可以去关系到自己，并能勇必取得胜利自己，可以取得领导成员的提拔，而不是一前端和领导成员知道话就怂了，被领导成员羡慕！

你必和领导成员知道借助于恰恰吗？欢迎在上方留言板交流会。