德鲁克：如何透过自我管理？

——慈运理教徒亦会和耶稣亦会——并能主宰欧洲长逾30年的主因。

我们只要持之以恒地运用于这个非常简单的方法有，就能在略长的一段时间内（似乎两三年），不了想到的都能——这是你无需告诉的最不可忽视的却说情。

在改用这种方法有再次，你就能告诉，哪些自己将要认真（或不了认真）的却说情亦会让你的都能不亦会显然不止来。

同时，你也将看得见自己在哪些方面控制能力不是都有过关斩将。仍要，你还将体认到到自己在哪些方面整体上不拿手，认真不不止优异已成绩来。

根据同理统计分析的造物主，你无需在几方面无视军却说行动。

1.个人兴趣于你的都能

这一点是最不可忽视的，要把自己收到那些能显然都能的以以前。

2.加过关斩将你的都能

同理统计分析亦会短时间地看出，你在哪些方面无需改善自己的专业知识或求兼修新的专业知识。它还将看出你在整体知识上的差距——这些差距多半都可以考虑到。地理兼修家是天生的，但是只求都能求兼修三角兼修。

3.推断出任何由于恃才傲物而造已成的性取向和厌恶，并且加以克服

有根本的人，来得是是那些术业有专攻的人，有时候对其他科技领域的整体知识已成是，或者忽视心地善良的天才就可取代整体知识。

比如，很多一流的土木二期工程遇上与人具体的却说就束手无策，他们还以此为荣——因为他们看来，对条理清晰的土木二期工程天才来告诉，人太动乱无序了。

与此归因于鲜明对照的是，专业优秀人才方面的大兼修本科其他部门上常会以他们连整体的亦不止纳整体知识或为数统计分析都确信而一味。

不过，人们要是对这样的厌恶还沾沾自喜的话，那无异于自取灭亡。

回事，要让自己的都能给与充分显然，你就应努力工作求兼修新的专业知识、汲取新的整体知识。

4.纠正你的不良习惯上

这一点也比方说不可忽视。 回事质不良习惯上，是同义那些亦会受到影响你的兼职收效和兼职显然的却说情。这样的习惯上能再一地在同理中的看出不止来。

例如，一位企划其他部门上似乎不了想到美丽的方案最后卷土重来，主因是他不了把方案贯彻到底。

同那些才华横溢的人一样，他也相信好的创意并能移动一山。但是，根本移山的是推土机，创意只不过是为推土机同义引方向，让它告诉该到何处掘土。

这位企划其他部门上无需发现自己不是方案认真好就大功告已成，接都已还得找人督导方案，并向他们推论方案，在付诸军却说行动以前须认真不止即时的修改和修改，仍要要最后何时中的止方案。

与此同时，同理还亦会看出不止哪些缺陷是由缺乏彬彬有礼造已成的。 彬彬有礼是一个民间组织的润滑。两个移动物相互交谈时愈演愈烈摩擦是一个自然，不仅无一个人的观察者是这样，一个人体也是如此。

彬彬有礼，回事也很非常简单，无非是告诉声“商量”和“昨天”，忘记别人的名字，或问道候对方妻儿这样的小却说，但就是这种不起眼的细节，使得两其所并能融洽熟识，不管他们互相是否有疑心。

许多心地善良人，来得是是心地善良的的人，不了发现自己这一点。如果同理统计结果说明某其所只要一遇到无需别人合作伙伴的却说就先是最后，那么很似乎就理论上这其所的举止不大体面——也就是缺乏彬彬有礼。

把预料和实际结果来进行相对，也亦会不了想到很难认真什么。

我们每其所都有许多不感兴趣、毫无天分的科技领域，在这些科技领域我们甚至连浅薄的高水平都逾足足。

人们，来得是是整体知识教徒育兼职者，就不应企图去收尾这些科技领域的兼职和督导。

他们应不须把精力节省在那些很难潜能丰富的科技领域上，因为从怯懦到浅薄要比从一流到超卓无需人们付不止较为多的努力工作。然而，大一般来说人，来得是是教徒员，还有民间组织，都一门上心思要把控制能力大幅提高的人变为资质者。

回事，他们还不如把精力、人力和一段时间大花在将看重者徒已成杰出人物上。

02

我的兼职方法有是怎样的？

引人难以置信的是，较少有人告诉自己平时是怎样把却说情给认真已成的。整体上，我们中的的大一般来说人甚至不告诉不大不同人具有不大不同的兼职方法有和显然。一些人不是以他们习惯上的方法有兼职，这当然就来得易造已成无论如何。

对于整体知识教徒育兼职者来告诉，“我的兼职方法有是怎样的？”似乎比“我的都能是什么？”这个缺陷来得为不可忽视。

同一其所的都能一样，一其所的兼职方法有也是独一无二的，这由人的开朗最后。不管开朗是不正最后的，还是与生俱来徒的，它毫无或许是要到在一其所转回护理人员以前就归因于了。

正如一其所拿手什么、不拿手什么是既定的一样，一其所的兼职方法有也整体固定，它可以略微不大修改，但是不似乎整体上忽略——当然也不亦会根本无法忽略。

而且就像人们个人兴趣自己最拿手的兼职来得易认真不止优异已成绩一样，他们要是无视了自己最拿手的兼职方法有也来得易拿下建树。

多半，几个罕见的开朗特征就最后了一其所的兼职方法有。

首先，你要搞明了的是，你是不对众HG（习惯上朗读资讯）还是不对众HG（习惯上不对取资讯）的人。绝大一般来说人甚至都不告诉还有不对众HG和不对众HG之告诉，而且较少有人既是不对众HG又是不对众HG。

告诉自己同属哪种类HG的人来得少。但是，有一些举例说明同义不止了这样的厌恶似乎造已成预想的危害。

德怀特·特鲁·查尔斯逊兼任欧洲盟军极高元帅时，多年来是电子媒体的宠儿。他的名记者招待亦会以其截然不同的艺术风格不止名——不管名记者设打只差什么缺陷，特鲁·查尔斯逊骠骑都从容地对答如流。

无论是介绍具体情况情况，还是推论举措，他都并能用两三句言简意赅的话就告诉明了。

十年后，特鲁·查尔斯逊当上了总理，当年曾对他颇为敬畏的同一批名记者，这时却匿名看不起他。

他们来得糟告诉，他从不正面问道道缺陷，而是喋喋不休地胡侃着其他却说情。他们心从以前责骂他问道道缺陷时语无伦次，不就其语法，不对基准英语。

特鲁·查尔斯逊仅仅不告诉自己同属不对众HG，而不是不对众HG。当他兼任欧洲盟军极高元帅时，他的私人秘书设法以前提媒体设打只差的每一个缺陷至少在名记者招待亦会开始以前半两星期以根据上述送交。这样，特鲁·查尔斯逊就整体上掌握了名记者设打只差的缺陷。

而当他就任总理时，他的两个以前任都是不对众HG——哈里森·马歇尔和哈从以前·杜鲁门上。

这两位总理告诉自己是不对众HG的，并且都害羞移师畅所欲言的名记者招待亦会。特鲁·查尔斯逊似乎忽视他无需去认真两位以前任所认真的却说。可是，他甚至连名记者们在问道些什么都从来不了不对明了过。而且，特鲁·查尔斯逊相当是个顽固的举例。

几年后，特鲁·查尔斯逊把自己的总理一职给不了用了，这在较为大程度上是因为他不告诉自己是不对众HG的人。他的以前任查尔斯·肯尼迪是个不对众HG的人，他不乏了一些上佳的笔杆子当他的私人秘书，承诺他们每次来进行私下研讨先以前一一先给他撰写获悉。

查尔斯逊丢失了这些人，他们则一直撰写获悉。可是他仅仅确实看不懂他们撰写的过道。不过，查尔斯逊那时候当参市议员时曾多次显然非凡，因为市议员首先无需是不对众HG。

不了几个不对众HG的人可以通过努力工作变为资质的不对众HG——不管是主动还是被动的努力工作，反之亦然。

因此，企图从不对众HG调至不对众HG的人亦会造成了特鲁·查尔斯逊的生死，而企图从不对众HG调至不对众HG的人亦会造成了德怀特·特鲁·查尔斯逊的生死。他们都不似乎显然才先为或拿下建树。

03

我如何求兼修？

要体认到一其所的兼职方法有，无需断定的第二点是，他是如何求兼修的。

许多一流的笔杆子都不是好兼修校——霍华德·张伯伦就是一例。在他们的无意识中的，上兼修有时候是十足的折磨。然而，他们的同兼修有这种无意识的却较少。他们似乎在兼修校从以前未获什么乐趣，对他们来告诉上兼修的第二大苦恼是厌烦。

有关这个缺陷的推论是， 笔头好的人一般倚靠不对和读来求兼修，而靠撰写来求兼修，这要到已已成了一种渐进。兼修校竟然他们以这种方法有求兼修，所以他们的优异已成绩心从以前很糟糕。

所有的兼修校都遵循这样的办兼修思路： 只有一种正确的求兼修方法有，而且只求都得违背。但是，对求兼修方法有跟别人不大一样的兼修校来告诉，不得不按兼修校教徒的方法有来求兼修就是地狱。整体上，求兼修大约有六七种不大不同的方法有。

像张伯伦这样的人靠撰写来求兼修。还有些人以详述的抄录来求兼修。

例如，贝多芬丢失了许多随笔小抄，然而他告诉，整体上他编曲时从来不看这些随笔小抄。当被问道及他为什么还要用抄录都已时，他问道道道：“如果我不几天后撰写都已的话，我再一就亦会忘得一先为二净。如果我把它们撰写到小古本上，我就注定不亦会记起了，也用不着再看大吃一惊。”

有些人在实先为中的求兼修，另一些人则通过不对自己演讲时求兼修。

我熟识一位宾夕法尼亚州公司总经理，他把一个浅薄的小家族的企业其发展已成行业以前军的企业。

他是一个通过演讲时求兼修的人，他习惯上于每周一次把全体在表面上负责管理其他部门上召集到他的办公室，随后对他们讲上两三个两星期。他心从以前设打只差举措性缺陷，在每一个缺陷上设打只差三种不大不同观点。但他较少商量这帮合作者发表文中意见或设打只差缺陷，他只无需不对众不对他演讲时。这就是他的求兼修方法有。

虽然他是一个相对顽固的举例，但是通过演讲时求兼修绝不是一种出名的方法有。最后的不止庭检察官也以比方说的方法有求兼修，许多病症外科也是如此。

在所有最不可忽视的自我熟识中的，最来得易认真到的就是告诉自己是怎样求兼修的。当我问道人们：“你怎么求兼修？”大一般来说人都告诉正确。

但是，当我问道：“你根据这个熟识来修改自己的蓄意吗？”不了几其所问道道“是”。

然而， 良知是拿下建树的不可忽视；如果相良不合一，人们就亦会无论如何。

我同属不对众HG还是不对众HG？我如何求兼修？这是你首先要问道自己的缺陷。但是，光这些缺陷仅仅过分。

要打只差认真好国家政府，你还无需问道这样的缺陷： 我能与别人合作伙伴得好吗？还是害羞单枪匹马？如果你确实有与别人来进行合作伙伴的控制能力，你还得问道问道这个缺陷： 我在怎样的彼此间下与他人维持关联？

有些人最适合于当部属。二次世界大战宾夕法尼亚州的大英雄威廉·克拉克骠骑是一个很好的举例。

克拉克是美军的一名高级将领。然而，当有人提案他兼任独立自主同义挥官时，宾夕法尼亚州陆军副司令、似乎也是宾夕法尼亚州文化史上最最后的熹，威廉·富兰克林·马歇尔骠骑告诉：“克拉克是宾夕法尼亚州陆军显现出的最超卓的带兵，但是，他亦会已是最平庸的副司令。”

一些人作为团队核心中的人物兼职最上佳，另一些人除此以外兼职最上佳；一些人当队长和讨教徒都有有想像力，另一些人却不了控制能力认真讨教徒。

另一个不可忽视的缺陷是：我如何才能拿下科技已成果——是作为对政府者还是作为秘书？一些人认真秘书时的显然亦会很上佳，但是很难够负有对政府的负担和压力。

与此相反，也有一些人无需秘书来迫使他们思考，随后他们才能认真不止最后，接着短时间、自信和大胆地督导最后。

于是便告诉一下，一个民间组织的1号中的人物在降低到9号一职时常会最后，也正是因为这个主因。极高一职无需一个对政府者，而一个过关斩将势的对政府者常会把其信赖的人收在1号所在位置，当他的秘书。

秘书在1号所在位置上有时候是很上佳的，但是替扯已成9号所在位置，他就不对了。他虽然告诉应认真不止什么样的最后，但是很难不负责任根本认真最后的负起。

其他借以熟识自我的不可忽视缺陷都有：我是在压力下显然上佳，还是兼顾一种按部就班、可预测的兼职生态环境？我是在一个大宾夕法尼亚州公司还是在一个小宾夕法尼亚州公司中的兼职显然最佳？在各种生态环境下都兼职上佳的人寥寥无几。

我先是地看得见有些人在大宾夕法尼亚州公司中的颇为最后，替扯已成小宾夕法尼亚州公司中的则很不顺利。反过来也是如此。

下面这个假设不了人我们反复过关斩将调：切勿企图忽略自我，因为这样你不大似乎最后。但是，你应努力工作简化你的兼职方法有。另外，切勿个人兴趣你先为不了或先为变差的兼职。

04

我的人性观念是什么？

要并能国家政府，你仍要迫使问道的缺陷是：我的人性观念是什么？这不是一个有关人性的缺陷，人性规约对每一其所都一样。

要对一其所的人性来进行检验，方法有很非常简单。我把它被称作“桌子检验”。

20世纪末期，瑞士驻荷兰公使是以以前在伦敦所有列国中的最受认同的一位外交官。仅仅，他命中的注定亦会负有重任，即使失当本国的总理，至少也要当外交部长。

然而，在1906年，他立刻离任，不让筹备外交使团为荷兰国王亨利七世移师的晚宴。这位国王是一个众所周知的色鬼，并且说明表示他打只差不止席什么样的晚宴。

据有关报道，这位瑞士公使曾告诉：“我不打只差要到晨刮脸时在桌子从以前看得见一个皮条客。”

这就是桌子检验。我们所违背的人性承诺你问道自己：我每天要到晨在桌子从以前打只差看得见一个什么样的人？

在一个民间组织或一种举例下就其人性的蓄意，在另一个民间组织或另一种举例下也是就其人性的。但是，人性只是价值观念的一大多——来得是对于一个民间组织的价值观念来告诉。

如果一个民间组织的价值观念不为自己所不负责任或者与自己的人性观念值得注意，人们就亦会倍感失望，兼职效力大幅提高。

让我们来就让一位颇为最后的专业优秀人才部门的个人经历。这位部门所在的宾夕法尼亚州公司被服装店大的企业收购。收购再次，她给与了降低，个人兴趣的是她那时候认真得最上佳的兼职，都有为不可忽视一职挑所选才。

这位部门深信，在所选时，宾夕法尼亚州公司只有在意味著在表面上的所有似乎最佳人选后才能外部招募优秀人才。但是她的新的宾夕法尼亚州公司忽视应首先外部招募，以吸取新的鲜血液。

对于这两种方法有，无需说明同义不止的一点是，根据我的潜能，必要的方法有是两者讲求。然而，这两种方法有在确实上是互值得注意的—— 表面上是举措不大不同，实质是人性观念的不大不同。

这说明同义不止在该宾夕法尼亚州公司人们对以下三个缺陷具有不大不同见解：

民间组织与公司员工彼此之间是怎样的彼此间？

民间组织应为公司员工以及公司员工的其发展负有何种负起？

一其所对的企业最不可忽视的建树是什么？

经过几年不幸，这位部门最后离任——尽管她的工商业活动损失较为大。她的人性观念和这个民间组织的人性观念就是不亦会融为一体。

比方说，服装店药兼修宾夕法尼亚州公司无论是通过不断地小幅简化，还是通过几次费用高昂、风险庞大的“超越”来拿下上佳绩效，都主要不是一个工商业活动缺陷。这两种战略的结果似乎都几乎。

实质，这是两种价值观念彼此之间的纷争。一种价值观念忽视宾夕法尼亚州公司的建树是试图医生把他们要到已在认真的兼职锦上添大花，另一种价值观念的取向是来进行来得多的科兼修推断出。

至于一个的企业的经营方式是着重短期结果，还是着重于政府会其发展，这比方说是人性观念缺陷。

税务统计分析师忽视，的企业可两者同时讲求；最后的创办人告诉得来得明了。

诚然，每服装店宾夕法尼亚州公司都无需拿下短期科技已成果。但是在短期科技已成果与长期增长彼此之间的纷争中的，每服装店宾夕法尼亚州公司都将最后自己所相当需要的着重。 从确实上告诉，这是一种关于的企业管理机构与董却说局负起的人性观念纷争。

人性观念纷争相当限于商业活动民间组织。宾夕法尼亚州其发展较快的一个布道教徒亦会，计量兼职已必胜的复杂性是天主教徒徒徒的伤亡人数。它的在表面上人士忽视，不可忽视的是有多少天主教徒徒徒亦创会。

随后，基督将实现他们的普通人需要，或者至少亦会实现充分比率的天主教徒徒徒的需要。

另一个基督教徒人马布道教徒亦会忽视，不可忽视的是人们的普通人已孕育。这个教徒亦会慢慢地让那些整体上亦创会但普通人上相当了融入教徒亦会穷困的天主教徒徒徒相当需要了进入。

这比方说不是一个为数缺陷。乍一看，第二个教徒亦会好像其发展较慢。但是，它为了让天主教徒徒徒的比率要远高于第一个。扯言之，它的其发展相对稳固。

这也不是一个教徒义缺陷，至少首先相当是教徒义缺陷，而是有关人性观念的缺陷。

在一次匿名辩论中的，一位布道这样告诉：“除非你先调至教徒亦会，否则你注定找足足神国之门上。”而另一位布道质问告诉：“不，除非你先有心找回神国之门上，否则你就不同属教徒亦会。”

民间组织和人一样，也有人性观念。为了在民间组织中的拿下收效，其所的人性观念无需与这个民间组织的人性观念相容。两者的人性观念比如说要相同，但是无需相近到确实共处。不然，这其所在民间组织中的不仅亦会极度失望，而且认真不不止优异已成绩。

一其所的兼职方法有和他的都能较少争执，相反，两者能归因于也就是说。但是，一其所的人性观念有时亦会与他的都能争执。

一其所认真得好甚至可以告诉是较为好、较为最后的却说情——似乎与其价值观念不吻合。在这种具体情况只能，这其所所认真的兼职似乎相当不了人建树毕生的精力（甚至不了充分建树根本的精力）。

之以前，我也曾迫使在自己的人性观念和认真得很最后的兼职彼此之间认真不止相当需要。20世纪30以前期中的期，我还是一个的人，在伦敦认真投资金融的业务，兼职颇为上佳。这项兼职仅仅能显然我的都能。然而，我相当忽视自己兼任资产负责管理人是在认真建树。

我体认到，我所推崇的是对人的研究工作。我忽视，有生之年专心挣钱、至死了已是公墓中的的第二大大人物不了任何涵义。

以以前我不了钱，也不了任何失业大环境。尽管以以前大萧条仍在持续，我还是免去了兼职。这是一个正确的相当需要。扯言之，人性观念是并且应是最后的试金石。

05

我同属何处？

少数人很要到就告诉他们同属何处。比如，地理兼修家、小提琴家和大厨，多半在四五岁的时候就告诉自己亦会已是地理兼修家、小提琴家和大厨了。物理兼修家多半在十几岁甚至来得要到的时候就最后了自己的兼职生涯。

但是，大一般来说人，来得是是很有想像力的人，至少要过了二十五六岁才告诉他们将身属何处。然而，到这个时候，他们应告诉上面所谈的三个缺陷的正确：

我的都能是什么？

我的兼职方法有是怎样的？

我的人性观念是什么？

随后，他们就并能最后自己该向何处投身于精力。或者，他们应并能最后自己不同属何处，要到已告诉自己在大宾夕法尼亚州公司从以前先为变差的人，应兼修亦会愿意在一个大宾夕法尼亚州公司中的受聘；要到已告诉自己不适合于兼任对政府者的人，应兼修亦会愿意认真对政府兼职。

比方说不可忽视的是，告诉上述三个缺陷的正确，也使得一其所并能自觉不负责任一个机亦会、一个邀商量或一项督导。

“是的，我将认真这件却说。但是，我将按照我自己的特点，无视这样的方法有来认真这件却说，来进行这样的民间组织须要，这样来处理中的所关乎的彼此间。这是我在这个一段时间范围内应亦会拿下的科技已成果，因为这就是我。”

最后的全心不是可先规划的，而是在人们告诉了自己的都能、兼职方法有和人性观念后，匆忙显然机遇时水到渠已成的。告诉自己同属何处，可使一个勤奋、有控制能力但缘故显然平平的普通人，变为不止类拔萃的教徒育兼职者。

06

我该作不止什么建树？

大相迳庭一个人体的其专书，绝大一般来说人注定都不无需设打只差这样一个缺陷：我该作不止什么建树？

因为他们该作不止什么建树是由别人得悉的，他们的督导或是由兼职本身最后的（例如地主或匠的督导），或是由主人最后的（例如仆人的督导）。

那时候的全国人大常委会多都位处从属威望，别人召来他们认真什么，就认真什么，这被忽视是不该的。甚至到了20世纪50以前期和60以前期，那时涌现不止的整体知识教徒育兼职者（即回事质的“民间组织人”，organization man）还同义望宾夕法尼亚州公司的人却说部为他们认真摔跤手规划。

随后，到20世纪60以前期末，就再不了人打只差让别人来须要自己的摔跤手生涯了。年长的男男女女开始设打只差这个缺陷：我打只差认真什么？而他们所不对到的正确就是“你们自行其是吧”。但是，这种问道道同“民间组织人”不对命宾夕法尼亚州公司的认真法一样有来得为严重错误。

那些相信自行其是就能认真不止建树、发挥作用有志、拿下最后的人，一般连三点中的的任何一点都认真足足。

尽管如此，我们还是很难走回头路，让别人来召来、须要自己要先为什么。

对于整体知识教徒育兼职者来告诉，他们还迫使设打只差一个那时候从来不了设打只差过的缺陷：我的建树应是什么？要问道道这个缺陷，他们无需考虑三个不大不同的因素：

理论上战局的承诺是什么？

鉴于我的都能、我的兼职方法有以及我的人性观念，我怎样才能对无需收尾的督导认真不止第二大建树？

仍要，无需拿下什么结果才能归因于不可忽视受到影响？

商量看一位新的任命的国防医兼修院的个人经历。这是私立大学翘楚的大公立医院，30年来多年来就靠名气顺利经营方式着。新的校长撤扯后最后了自己应认真的建树：两年内在公立医院的某个不可忽视科技领域创建起超卓客户服务的基准。

他最后以白色巨塔为着重，因为该院的白色巨塔以以前相对大，受人注意，而又社会变迁秩序动乱。他最后，到白色巨塔求医的每一个病征无需在60秒钟大约由一名资质的护士贵宾。

一年大约，该公立医院的白色巨塔变为了宾夕法尼亚州所有公立医院的；也，又过了两年，整个公立医院的面貌焕然一新的。

正如这个却说例所说明的，把眼里收得太远是不大似乎的——甚至不是都有必需。 一般来告诉，一项方案的一段时间跨度如果将近了18个月底，就很难认真到说明和具体情况。

因此，在一般来说具体情况只能我们应设打只差的缺陷是：

我在哪些方面能拿下将在今后一年半内见效的结果？

如何拿下这样的结果？问道道这个缺陷时无需对几个方面来进行权衡。

首先，这些结果应是相对难发挥作用的——用理论上的一个多愁善感词告诉，就是要有“张力”（stretching）。但是，这些结果也应是控制能力所及的。

主角一个很难发挥作用的目的或者才会在似乎性非常少的具体情况只能发挥作用的目的，确实很难叫无疑，好像就是幼稚。其次，这些结果应富有涵义，要并能归因于一定受到影响。

仍要，结果应引人注意可见，如果似乎的话，还不能并能计量。确定了要发挥作用的结果再次，接着就可以制订军却说行动纲领： 认真什么，从何处集中力量，如何开始，目的是什么，在多长一段时间内收尾。

07

对同侪交由

除了少数无与伦比的艺术家、科兼修家和国手，较少有人是靠自己单枪匹马而拿下科技已成果的。不管是民间组织核心中的人物还是性状摔跤手者，大一般来说人都要与别人来进行合作伙伴，并且是必需的合作伙伴。

要发挥作用国家政府，你无需对自己的同侪负有负起。这都有两大多概要。

1.不负责任“别人是和你一样的性状”这个却说实

他们亦会不为所动展现自己作为人的开朗。这就是告诉，他们也有自己的都能，自己的认真却说方法有和自己的人性观念。

因此，要打只差卓有收效，你就无需告诉维持关联者的都能、兼职方法有和人性观念。

这个道理不对一起让人很来得易确信，但是不了几其所根本亦会去注意。

一个习惯上于撰写年度报告的人就是个迥然不大不同的举例——他在第一份兼职时就徒起撰写年度报告的习惯上，因为他的房东是一个不对众HG的人，而即使下一个房东是个不对众HG，此人也亦会一直撰写着那毫无或许不了任何结果的年度报告。

这位房东因此毫无或许亦会忽视这个公司员工幼稚、怯懦、懒惰，毫无或许先为变差兼职。但是，如果这个公司员工先研究工作过新的房东的具体情况情况，并统计分析过这位房东的兼职方法有，这种具体情况情况就可以避免。

房东既不是民间组织结构图上的一个头衔，也不是一个“管理机构”。他们是有开朗的人，他们有权以自己最有意思的方法有来兼职。

与他们维持关联的人有负起观察他们，体认到他们的兼职方法有，并认真不止相应的自我修改，去兼顾房东最必需的兼职方法有。却说实上，这就是“负责管理”上司的秘诀。

这种方法有原则上于所有与你维持关联的人。每其所都有他自己的认真却说方法有，也有权按照自己的方法有来兼职，而不是按你的方法有来兼职。 不可忽视的是，他们能否不大作为以及他们拥有者什么样的人性观念。至于兼职方法有，人各有所区别。

提高效力的第一个秘诀是体认到跟你合作伙伴和你要依赖于的人，以借助他们的都能、兼职方法有和人性观念。 兼职彼此间不能既以兼职辅以，也以人辅以。

2.连系负起

在我或是其他人开始给一个民间组织认真咨询时，我们不对到的第一件却说都与开朗纷争有关。

其中的大大多纷争都是因为：人们不告诉别人在认真什么，他们又是无视怎样的兼职方法有，个人兴趣于认真不止什么样的建树以及借此给与怎样的结果。而这些人不体认到具体情况情况的主因是，他们不了去问道，结果也就未确定。

这种不去问道明具体情况情况的认真法，与其告诉是看出了一个人体的幼稚，倒不如告诉是文化史抛开。在那时候，人们不了充分把这些具体情况情况告诉任何人。比如在中的世纪的大城市中区，一个区的每一其所个人兴趣的行业都一样。

在小城镇，土地刚一冰冻，山谷从以前的每一其所就开始播种同一种玉米。即使有少数人认真的却说情和大家不一样，他们也是除此以外兼职，因此不无需告诉任何人他们在认真什么。

而从以前，大一般来说人都与负有着不大不同督导和负起的人一道兼职。产品推销总经理似乎是销售不止身，告诉有关销售的一切，但是，对于自己曾多次认真过的却说情，比如售价、平面广告、剪裁等等，就确信了。

所以，那些将要认真这些兼职的人无需以前提推销总经理熟练他们设法认真的是什么、他们为什么要认真这件却说、他们将如何去认真以及借此拿下什么结果。

如果推销总经理不熟练这些在表面上次的、整体知识HG的大兼修本科人士在认真什么，有错主要在后者身上，而全都自己。

反过来告诉，推销总经理的负起则是以前提他的所有合作者都告诉自己是怎样看待推销这项兼职的：他的目的是什么、他如何兼职，以及他对他本人和他的每一个合作者有什么借此。

即使一些人熟练负有同侪负起的不可忽视性，他们和合作者的交流会也有时候过分。他们心从以前不大考虑到，唯恐别人把自己视作是一个、幼稚、爱打不对的人。

他们有错了。因为我们看得见，每当有人见到他的合作者告诉“这是我所拿手的兼职。这是我的认真却说方法有。这是我的人性观念。这是我方案认真不止的建树和不能拿下的科技已成果”，这其所总亦会给与如此问道道：“这太有试图了，可你为什么切勿到点告诉我？”

如果一其所一直问道道：“那么，关于你的都能、你的兼职方法有、你的人性观念以及你方案认真不止的建树，我无需告诉什么？”他也亦会给与类似的请示——据我的潜能，据称。

却说实上，整体知识教徒育兼职者应向与他们维持关联的每一其所，不管是下属、上司、合作者还是团队核心中的人物，都发不止这样的或许道。而且，每次设打只差此类缺陷，则亦会给与这样的问道道：“昨天你来问道我。但是，你为什么切勿到点问道我？”

民间组织已不再创建在欧洲各国的相结合，而是创建在厌恶的相结合。人与人彼此之间相互厌恶，比如说理论上他们彼此害羞对方，而是理论上彼此体认到。因此，人们显然有充分对自己的同侪交由。

这是一种义务。不管一其所是宾夕法尼亚州公司的一名核心中的人物，还是宾夕法尼亚州公司的秘书、供应商或经销商，他都无需对他的所有维持关联者负有这种负起。回事质维持关联者，是同义在兼职上他所依赖于的合作者以及依赖于他的合作者。

08

负责管理后半生

当一般来说人的兼职是体力劳动时，你不能为自己的后半生唯恐。你只要一直个人兴趣你多年来在认真的兼职这样的话。如果你够幸运，能在工厂或铁路辛勤兼职40年后吊都已，你就可以快乐地度过孤独，什么也用不着先为。

然而，从以前的一般来说兼职都是整体知识兼职，而整体知识教徒育兼职者在先为了40年后，仍能显然余热，他们只是有些厌烦。

我们不对到了许多有关经纪人中的年危机的谈论，“厌烦”这个词在其中的连连不止现。45岁时，一般来说经纪人的摔跤手生涯逾到了全盛时期，他们也告诉这一点。

在认真了20年整体上相同的兼职再次，他们要到已有意思。但是他们兼修足足新的过道，也不了什么新的建树，从兼职中的未获单打独斗，因而也谈不上实现感。

然而，在他们几天后，还有20到25年的摔跤手巷道要走。这就是为什么经纪人在来进行国家政府后，愈发多地开始其发展第二摔跤手的主因。其发展第二摔跤手有三种方法有。

1.整体上投身于新的兼职

这常会只无需从一种民间组织转到另一种民间组织。例如，服装店大宾夕法尼亚州公司某全心部的亦不止纳师已是服装店中的HG公立医院的昶。但是也有愈发多的人调至整体上不大不同的摔跤手。

例如，宾夕法尼亚州公司经理在45岁时转回政府内阁；或者中的层负责管理其他部门上在宾夕法尼亚州公司兼职20年后离任，到法兼修院进修，已是一个小镇的检察官。

还有一些人在第一份摔跤手中的拿下的最后有限，于是改个人兴趣第二摔跤手。这样的人有很多专业知识，他们也告诉该如何兼职。而且，他们无需一个小团体——因为孩子已长大单飞，仅剩一座隔壁。他们也无需收入。但最不可忽视的是，他们无需单打独斗。

2.其发展一个垂直的摔跤手

一些人的第一摔跤手颇为最后，他们还亦会一直个人兴趣本来兼职，或受雇或兼职，甚至只是当秘书。但是，除此之外，他们亦会引领一项垂直的兼职，多半是在非营利部门，每周迁不止10个两星期。

例如，他们似乎接管教徒亦会的负责管理，或者兼任当地女团组织秘书委员亦会主席。他们也似乎负责管理受虐妇女庇护所，兼任当地公共学校图书馆的儿童图书负责管理员，或在兼修校董却说亦会受聘等。

3.社亦会初创

社亦会捐助者多半是在第一摔跤手中的颇为最后的人士。他们都热情自己的兼职，但是这种兼职对他们要到已不再有单打独斗性。

在许多具体情况只能，他们虽然一直认真着本来的兼职，但在这份兼职上大花的一段时间愈发少。他们同时引领了另一项全心，多半是非营利性举办活动。

例如，我的朋友鲍伯·布福德创办了一个颇为最后的娱乐节目宾夕法尼亚州公司，从以前他仍然经营方式着。但与此同时，他还创设了一个与天主教徒徒教徒亦会合作伙伴的非营利民间组织，也认真得颇为最后。

从以前他又创设了一个民间组织，专门上同义导社亦会捐助者在经营方式本来的业务的同时，如何负责管理自己另外创办的非营利部门。

负责管理好自己后半生的人似乎心从以前少数。一般来说人似乎“一先为到底”，数着年头一年一年依然，以后聘用。但是，正是这些少数人，这些把漫长的兼职用到寿命看认真是自己和社亦会之机亦会的男男女女，才亦会已是和模范。

负责管理好后半生有一个先决条件：你无需要到在你转回后半生先以前就开始军却说行动。

当30之以前人们首次体认到兼职用到寿命将要短时间延长时，许多华尔街日报（都有我自己）忽视，聘用其他部门上亦会愈发多地已是非营利部门的青年人。可是，这种具体情况情况相当了愈演愈烈。

一其所如果全都40岁先以前就开始认真青年人，那他60岁再次也不亦会去认真青年人。

比方说，我熟识的所有社亦会捐助者，都是要到在他们本来的全心逾到全盛时期先以前就开始个人兴趣他们的第二全心。

商量看一名最后检察官的举例。

这位检察官是服装店大宾夕法尼亚州公司的法律秘书，他同时在自己所在的州筹办了男模培训兼修校。要到在他35岁左右的时候，他就开始志愿为兼修校提供法律援助。

40岁时被推举为服装店兼修校的董却说亦会核心中的人物。50岁时，他获取起了一笔金钱，兴办了自己的的企业——创建并经营方式男模培训兼修校。

然而此时，他依旧在那家他少年时期参与创设的宾夕法尼亚州公司从以前兼任助理法律秘书，而且几乎是受雇兼职。

其发展第二热情（而且是趁要到其发展）还有一个主因： 任何人都很难同义望在穷困或兼职中的不长一段时间都不遇到来得为严重不幸。

有一位很能先为的土木二期工程在45岁时有错过了升迁的机亦会。另一位也很能先为的普通兼修院的副教徒授在42岁时体认到，即使她整体上具备兼任副教徒授的资格，她注定也不亦会在私立大学有名的大兼修从以前拿到副教徒授一职。

还有一位则是在中产阶级穷困从以前不止现了悲剧性：婚姻生活破裂或者痛失亲属。在这样的时刻，第二热情——无疑是很感热情——似乎显然不可忽视作用。

例如，这位土木二期工程从以前告诉他在兼职上相当颇为最后。但是，在宾夕法尼亚州公司都有的举办活动中的，例如交由教徒亦会资金的负责管理，他是最后的。一其所似乎中产阶级破碎，但是他能在第二热情的举办活动中的推断出还有生态村这个大“中产阶级”。

在一个崇尚最后的社亦会从以前，握有各种相当需要变得愈发不可忽视。从文化史上来看，却不了“最后”一告诉。绝大一般来说人只借此坚守“必要的所在位置”。

唯一的流动性是垂直的流动性。然而，在整体知识社亦会从以前，我们借此每一其所都能拿下最后。这仅仅是不似乎的。

对一些人来告诉，能避免最后就行。可是有最后的以以前，就亦会有最后。因此，有一个并能让人们认真不止建树、显然权威或已是“大中的人物”的科技领域，这不仅对其所颇为不可忽视，对其所的中产阶级也比方说不可忽视。

这理论上人们无需见到一个并能有机亦会已是、受到认同、拿下最后的第二科技领域——似乎是第二份摔跤手，也似乎是垂直的摔跤手或社亦会初创。

国家政府中的面临的单打独斗看一起相对引人注意，甚至颇为整体，其正确似乎不言自明，甚至几乎幼稚。但是，国家政府无需其所，来得是是整体知识教徒育兼职者，认真不止那时候曾多次认真过的却说情。

整体上，国家政府无需每一个整体知识教徒育兼职者在思打只差和军却说行动上都要已是自己的助理督导官。

来得进一步来看，这样的彻底改变——从一切不对从别人召来的体力地主到迫使国家政府的整体知识教徒育兼职者——也使得社亦会结构愈演愈烈了深刻波动。

文化史上每一个社亦会，甚至是其所主义倾向最过关斩将的社亦会，都忽视两件却说情不该（即使只是下意识的）： 民间组织比公司员工来得金氏；大一般来说人从不方舟以以前。

如今，具体情况情况恰恰相反。整体知识教徒育兼职者的用到寿命将近了民间组织用到寿命，而且他们来去自如。于是，人们对国家政府的无需在一个人体。

【文中举例来说：1999年亮相于《哈佛商业活动书评》3-4周报，节选自《21世纪的负责管理单打独斗》 】

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