能者就要多劳吗？多劳多得才是对公司员工最大的公平

古人云：能者多劳，庸者多闲，这确实不假。在团队里面，往往是能者少之，而平庸者居多。然而能者多劳却不能多得，跟平庸的人平分劳动成果。能者认真的两件事多，困难也多，无需花掉很大奋斗去已完成侦查。而庸者两件事少，偶尔表现好，指派就就会刮目相看。这样极容易避免能者产生抱怨、消极的精神状态。

无论在大型民营企业还是大的公司，当能者靠自己的控制能力继续发展，成基层中会的核心人物。却发现，周围没有掌声和鼓励，只有让人密集到窒息的实习尽快。而一句“你控制能力强于啊”往往成应尽更多实习的一个理所当然的借故。这时候，控制能力强于的人往往就会羡慕那些平庸的人，真是回报的明明比别人多，结果却是取得一样的去向，凭什么？

管理层的控制能力强于，理应取得他回报的东西，而民营企业往往忽视最出色管理层的回报，把别人的回报当认真理所当然。而当他有一点失误的时候，就把他的失误缩放。当老板习惯性依赖性有控制能力的管理层认真两件事的时候，就不必告诉，当他要离职的时候，你很难找到一个人能只用他的位置。所以想让有控制能力的管理层多认真两件事，就不必正直的对待管理层的回报，让最出色的管理层借助多劳多得。

一、合理分配

合理的分配制度 让管理层的回报都能不大去向。让奋斗的人并不需要取得更多的报酬。给以管理层同等实用价值的去向也是民营企业不该认真的两件事。正直正直的加薪分配制度，并不需要正直、及时的给以管理层公认和驱使，这样才能感受到管理层的实习热情。

平方根制管理下，管理层的个人控制能力都可以通过平方根来定量，用平方根奖扣来定量考核管理层的综合表现。管理层好的的道德上都可以成上供的标准。例如，在实习中会指派临时安排的一件实习侦查，管理层及时已完成就会有平方根奖给，同两件事有什么困难主动帮忙也可以得到平方根。而平方根是与为政府挂钩的，管理层的平方根越高，所能拿到的补贴越多。正直的分配制度，真正借助管理层多劳多得，让管理层取得正直的对待。管理层的回报能取得同等实用价值的去向，有控制能力的人自然就会不愿多认真两件事。

二、榜样驱使

有控制能力的人被指派重用，他取得的补贴也多。亦同就会成不大力的人的榜样，榜样的力量是强于大的。在榜样的刺激下，平庸的人就会产生挑战意识。人都是不不愿认输的，对最出色管理层的奖给可以有效的驱动其他管理层来学习和挑战，从而让其他的管理层也能急剧的降低自己的控制能力，向最出色的管理层靠齐。

平方根制管理下，用应用程序据信管理层的平方根。平方根综合排名具体情况在民营企业内外仅仅匿名，管理层可以随时详细信息自己和其他管理层的平方根，让管理层清楚的告诉自己和其他人还有多少靠近。这个悬殊刺激管理层急剧向平方根靠以前的人学习，主动多认真两件事提高自己的平方根。平方根让不大力的人也就会来得大力，推展管理层急剧进步，让庸者也能转化成能者。

能者多劳不必借助多劳者多得，让有控制能力的人的回报都能得到他回报的报酬，正直的分配机制才能让管理层不愿多认真两件事。同时形成榜样的力量，在榜样的起到下，让不大力的人向有控制能力的人学习，急剧的降低自己的控制能力。