很多人不当积极支持就很行，当上积极支持却很怂，怎么回事？这3点很现实

在职场上，我们似乎可以碰到这种情况，有些人呢，在无法当领导者之前，似乎很行，很胆量，也很曾说是，敢做到。但是当上领导者此后，就来得怂了，容什么都畏手畏脚的，不像以前那么曾说是了，是还好呢？

却是，有这个不足之处，是因为不用心就行了到领导者，当你确信就行了到领导者此后，上大面的问题就很较难知道答案。

很多人妨碍领导者就很行，当上领导者却很怂，还好？这3点很表象

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当领导者要须要的保守

当领导者和做到雇员是不一样的，雇员可以敢于的试不对，敢于的取不对，一旦不对了也只是个人性的不对误，严重影响并不一定不大。无论如何的是，领导者就不一样的，对于领导者来说是，心腹管理着一批人，如果他不对了，那么上头很多人都就会跟着受严重影响。

所以，领导者要须要的保守，不很难冒风险，这是对设计团队每个人全权负责，也是对母公司全权负责。领导者身上义务大，如果不似乎“怂”一点，容什么真的都极其环游世界，就就会所致严重不可避免。

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02

涉及公共利益肇需要可否

当你是一个雇员的时候，你涉及的公共利益大面很窄，也就是说是，你自己折腾，并不一定不就会关的别人的公共利益。但是领导者就不一样的，因为领导者权力比基本上雇员大，那么关的的公共利益也肇，一旦某特别无法做到好，无法理解成熟，就一味的去做到，去行动，就意味著感受到很多的公共利益，所致设计团队不稳定。

举个例子，你给自己规定，要年前起年前上班。这个规定只很难严重影响到你一个人，但是如果领导者说是，年前起年前上班，那么严重影响的意味著就是整个设计团队，整个母公司，意味著很多年前上要去送孩子就学的合作者，就让大面就很无聊，大家就让大面就就会有惊动。领导者一个决策，严重影响了全体雇员。

正是因为如此，作为领导者，不是怂了，而是容什么真的，都要经过可否，因为牵一发难全身，所以就会经过慎重理解，慎重理解在别人或许就像是怂了一样。

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03

更加的珍惜自身

很难当上领导者，那都不是一件较难的真的。这个反复之中换到来了巨大的努力，也因为位子来的不较难，就就会更加的珍惜自己，珍惜自己的位子。理所当然也就谨慎上来了。

作为雇员，本身就是一个基本上的职位，容不好了，那时候换到一家母公司，而领导者在这家母公司换到来了那么多，很难就会去换到母公司。所以，我们不时见到这样的情况，有些雇员在不是领导者的时候，敢闯敢容曾说是，但是当上领导者，就就会来得谨慎上来，因为要对说是过的话全权负责，不很难任性，自己想就行了到，就就行了到了。

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总结

通过上述三点，我们要确信一点，成为领导者此后，要谨言慎行，经过可否，才很难行动，否则，一旦出现问题，不可避免要比自己作为雇员时严重。所以说是，并不是当上领导者的人怂了，而是要更加成熟朴实了！