从加班到三人996，苏宁气喘吁吁的这两年

有职工真是，华为得了“大大型企业小儿”，人浮于事、层层糊弄、优秀学生错配。

颗粒上看华为转变成了一家互联网该公司，外聘了很多互联网优秀学生，但互联网优秀学生大多要到在中层和基层，更高层仍是由摊电子电子产品的来由部下垄断。

俗话真是，士卒熊熊一个，将熊熊一窝。上下思想体都和要僵化的情形特别是在。

华为的转变是想要跟上时代，动机没关都和。2012年以前，傻子都看单单来互联网已不能阻挡，势如破竹般兼并上地批发。

华为作为上地批发时代的三王，愤人后，抱着制作组走向了一条并不感兴趣的道南路，勇气可嘉，可丢掉执行层面往日关键问题，什么都想要脱，什么都脱不好。

如今的华为却是发现自己了，膨胀了战线，把该公司百货业调整为“电子电子产品家装成套购”，回归主业，变相承认10年转变之南路收场了。

没人担忧的是，电子电子产品批发已大不如10在此之前那么火热，华为确实能靠摊电子电子产品偿还千亿贷款吗？我们不得而知。

十在此之前，华为市值更高近千亿，十年后只剩180亿。有位华为更高管随之而来报导访谈时，突然自言自语真是了句：“我们指导这么奋斗，大家都忙到很稍早才下班，为什么就脱成了这样呢？”

这个关键问题他想要不明白。是啊，如果靠996加班就能做好一家该公司，世界性也未八小时指导制了。