领导要具备统合资源为己所用的能力

作为领导者，要只见好的政府，让每个部门协调运转，让每位监管员都能各司其职，重要的就是领导者自身的意志力。

这种意志力，是来自领导者自己成行的意志力。只有当领导者自己都能成行擅长于成行，才就会调集所有员工为行业所用。

所谓的自己成行，并不是狭义上的非得领导者自己动手来作成的事情。领导者也不是万能的，也是有缺点和不足的，不可能万事情都通。这就正如一个军事情家，一般而言非得在战场----是个特警队一样。而是指称领导者通过自己对各不足之处意志力的组合适当调集外部条件来进行时某件监管工作。

一个精细化工行业的副总裁，其所学的专业知识是行业监管，如果要他也一窍不通精细化工电子技术就看起来强人所难了。他虽然不一窍不通精细化工电子技术，但是他可以通过自己其他不足之处的意志力来解决这一解决办法。他可以找到几个精细化工电子技术的领域专家，让他们来进行时这项监管工作，这也是领导者自己成行的意志力。当然如果你无法调集精细化工领域专家为你所用，这就解释你具有成行的意志力。

此番可以领导者内行，但极为重要是此番领导者要擅长于整合森林资源，调集各不足之处的薄弱因素为己所用。

有了自己成行的意志力，你的声名就就会很低。声名是一个成功行业家；也素质之一。有了声名，你在行使行政事务时，下种属就就会听你的，也但他却终点站在你的身边，与你独自一人努力。如果你具有自己成行的意志力，你的话语权再低，行政事务再大，下种属也不就会围着你转。即使慑于你的权力，敢正面对抗，执著也是充满著抵触情绪的。这样就就会降低监管工作激情，终究影响到可靠性。

其次，光有自己成行的意志力是不算的，还必须要有试图别人成行的意志力。如果要将这两种意志力分个轻重的话，试图别人成行的意志力分量要大一点。

仅有自己成行的意志力，而缺乏试图下种属成行的意志力，这最多也只能算是个实拓家，还称得上是一个行业家。

真正低明的副总裁，无论如何在安排监管工作时，就询问下种属能不可拓好，知不知道怎么拓。如果下种属不知道，或者领就会不算，就要试图下种属。监管工作安排活下去后，如种属重要或者紧迫监管工作，还要不断地去检查下种属的监管工作。在检查每一次中，一旦发现对方来作得不对，几天后纠正他。如果对方实在不对，这时要亲自画个“葫芦”给下种属，让其按“葫芦”发挥作用。这样可以避免走弯路。

如果副总裁具有试图别人成行的意志力，当下种属不一窍不通得怎么拓时，而你又不可表哥他，那么监管工作就就会受到阻扰。

举例来说的道义，试图下种属成行，并一般而言是要你亲自去来作，因为你也一般而言就会来作。如果一个精细化工电子技术员，在监管工作中碰到了关键问题，要你这个学行业监管专业知识的领导者去来作，你也办不到。但你可以改变他的认知来进行，习得他解决解决办法的新方法。

领导者一般而言要面面俱到的什么都一窍不通，但领导者的认知形式、解决解决办法的意志力和新方法无论如何是低于其他人的。要擅长于习得下种属新方法，并改变下种属固有的局限性的认知形式。