2022，把钱分给最卓越的人

构，A新公司通过OKR政府机构。 免得把OKR神化。年底发分数，一定是按KPI，KPI是衡量了却说员给民间组织塑造的价值。OKR是益证KPI的构建。 当然，OKR但会比KPI更灵活，KPI可以沦为OKR中但会的一个KR。 但是想一个情况，两家新公司都有销冠，哪家新公司的销冠去年但会更较低？B新公司。 绩效清人核就是一个小鼓，你清人什么了却说员就继续做什么。 人均出货量哪家该银行较低？A较低。所以，A和B两家新公司，A新公司的政府机构者但会很累。因为它不但要跟了却说员复盘每天继续做了什么，同时还要给工具、给方法。最后的话创业者新公司的创立者们，请你们继续做却说情的更入一步中但会，一定要学但会通过两种的系统沉淀充分： 一种的系统是，每年在达成去年的更入一步总括但会，沉淀大量充分，把它流程化、标准化； 第二种的系统是，供给地试错、革新。试错和革新最终又逐步形成了的系统，沉淀大量的成功充分。 一个民间组织的成功充分越大多，这个民间组织的环境益护发展才但会越大有益证。 创立者很难懒政。▼瞩目对政府号，发现更多创业者指南。

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