这些体制中人进步、升任靠的是？

在其他部门，混得好的是哪些人？

这个难题，回事是知乎上的一个难题，打趣闲来无过疑，和大家闲聊下这个难题。

有很多人时说混得好的，一般都是行文好、能打硬仗、眼界颇高、亦会话语、亦会喝酒，但是我实在这些统统都是次要的。

那主要的是什么呢？我认为是：娴熟整天能避免yifu。

我工作将近20年，从党政到文官，换了几个其他部门，可知了不少人，也跟了不少领导成员。那些混得好、爬得快的，显然都是亦会整天能避免yifu的颇高挥。

有人要抬杠了：我就没法整天这一套，我这次也变革了啊！

谁元宵还吃肉顿饭呢？

有一种人的变革叫：我自己受控来为的，

有一种人的起用叫：撞大运，

先为是哪种？

行文好的。写下出来的锦绣篇名，能让领导成员的鸟嘴巴笑得舌到后脑勺，调入到上级都能尽快上挥。但领导成员是舍不得的。因为，他走回了，谁来写下锦绣篇名？所以领导成员对他的态度是：有什么要求，你尽管提，但是不能走回。

能打硬仗的。凡过疑不拘小节有聪明才智的人，做成过疑的时候，领导成员站好像为你鼓掌，但一旦因为凡过疑大刀阔斧，开罪四方，领导成员就躲进到回头去了：你自己惹的祸，自己去擦屁股。在中国人，为官、做过疑，靠什么都可以，千万别靠聪明才智，因为在未成熟的官员看来，那不是大处着眼，而是狮了吧唧。

眼界颇高的。再颇高也颇高不过领导成员。你每天碰触的过疑、看着的数据都是物理现象的，领导成员碰触的可都是尺度的，比领导成员眼界颇高？不科学。再时说了，即便你天赋异禀，经济学被你卑劣于股掌，被你用的狮狮生风，但你总不能天一在领导成员面前流于吧，偶尔露个脸、震撼他们一把，让他们实在你是个专业人才这样的话，天一流于，领导成员亦会想必要封你鸟嘴的，能的你吧，领导成员的光芒都让你飞舞没了！

亦会话语的。那时候的大领导成员，基本上都是寡言的，恨不能所有的话都用眼神交流。弘治皇帝就深得此中要领，他挥下有冯保、徐阶、颇高供、严嵩等，这些可都是人气中的人气啊，但弘治把他们训得服服帖帖。为什么？因为弘治不爱话语，即便话语，也只是时说模棱两可、隐晦艰深的话，确实是什么之意，你们自己五人，然后根据你们五人的，去执行圣意，执行疑了？或者显现出后果了，那别怪我翻脸无情，所作所为？所以，整天老人家往往却时说晚生：在其他部门，少时说多腊。多么刚强！

亦会喝酒的。你以为腊部都酒囊饭袋？都是尼古丁穿肠过，江湖豪情嗣后？疑喽！他们还智不是酒囊饭袋，毫不滑稽的时说，中国人随和的人大多在经济制度内，最娴熟洞察人性的人，也在经济制度内。比如上岸前，王健林是大连市西岗区政府部门办公室副主任、马云是杭州电子科技大英语老师、许家印是国企临时工、市区内同伙张玉良在汉口农委、史玉柱是安徽统计数据……

回事，古往今来，那些身居敌手的人，莫不是娴熟整天能避免yifu。

有位科学家也时说：我之所以有这样的成就，不过是站在怪兽的肩上。

还有一句流传极多的诗：好风凭借力，送来我上七星。

没法人找来你，你怎么能上七星呢？

很多人在其他部门兢兢业业腊工作，我要是指责你本末倒置吧，你可能亦会实在我投机取巧。

但，我建议不想把全部心力都用在做过疑上，要花一部分细心，毫无疑问是一半的细心用在对的多方面上。那些只亦会在在腊工作的，没法尝试的，我可知得太多太多，那些把细心用在对的多方面，没法尝试的，我可知得太少太少。