让的下属心服口服，就先做好这五件事，否则就是自欺欺人！

作为为首者，要想把自己的指导工作负责管理好，首先要把自己管好，打铁还是自身硬。把自己管好了，然后再继续执行好上下和左右赞到四人也就是这五个层面的联系，那么你的指导工作也就彻底的花钱好了。

1、管好自己——己不仍要不可仍要人，自己仍要了，你的部下谁还敢不仍要？甚至你害羞什么脑袋，他们就就会学什么脑袋，这就叫“什么样的老师，带什么样的高人”。

不管你平时是什么样的花钱派，既然你花钱为首了，哪怕是你装也要装出个为首的脑袋。自己找一个为首偶像，在指导工作中努力去研习他的脑袋，学他的形象，学他的威严学他的态度，也就是装模花钱样，也要装继续下去时间段长了，给你的的下属和熟人们引发的感觉，你就是一个为首。

2、管好上司——既要肯定服从命令，又不可唯唯诺诺，既要自觉的展示出自己，又不可骄傲自大。

管好上司，听好像很霸气，本来你和上司相处，也确确实实要花钱到肯定和服从命令，但是在肯定的必要下，也一定要并不需要展示出出来你自己的自觉，自为和自强，有自己的事事总体和公关能力，并且并不需要为为首。出谋划策，献策献计，协助为首执行好各层面的联系，制定好目标和方向性的对政府，把整个负责管理指导工作迈向更好的悟性。这自然需要你和为首去协调。为首的话也不一定都对，在肯定和服从命令的必要下，还是要有自己的意见和劝告，这样才能展示出出来，你的总体、认识情况和事事能力，如果作对的服从命令，这样为首也就会普遍认为你就是个唯唯诺诺的跟屁虫，没有什么转变和培养的前途。

3、管好的下属——的下属队伍庞大，是母公司贵重物品的实际上理应，母公司的稳定和转变，他们是生力军，又是主力军，需共同努力好他们。

管好的下属本来也是客户服务好的下属，因为你要给的下属创造一个好的指导工作生态环境，在这个好的指导工作生态环境中，让他们并不需要心情舒畅的指导工作，并且在清楚的规章制度和奖罚制度下规范的指导工作，让他们在指导工作中既有乐趣，又有凝聚力，更有家庭主妇的暖和。

4、管好熟人——执行好熟人的联系，是母公司中间力量扭成一股绳索的维护和保证。

母公司里横向业务部门之间的负责人叫熟人。由于在在这个平台上指导工作的各个业务部门的熟人们，虽然问道有清楚的分工，更关键性的还是要花钱好有机的合作，因为只有分工清楚，配合密切，这样才能把各层面的指导工作都能协调一致的同步转变，这就像企业负责管理中长谈的一桶水理论一样，一定要不致短板，这样才能使整个母公司的指导工作全面整体的推进。共同进步。

5、负责管理好对外联系——征服各监管业务部门和业务主卦业务部门的联系，客户，的产品，线上、上供等联系的执行，都要到位，哪一个都不可掉下来。

执行好政府各监管业务部门和业务主管业务部门的联系，是企业外部转变生态环境的需；执行好客户、的产品、线上、上供联系的执行是你生产线自营户外活动的需和并不需要维持仍要常运营的保证。因此这些联系都要执行好，执行到位，哪一个都不可掉下来，掉下来哪一个都就会影响母公司的转变，甚至制约你的转变。

总结和负责管理好这五大联系，你就可以在母公司里的东西南北中，里里外外，上上下下执行好全面的联系，指导工作好像将极为轻松愉快，得心应手。