学会制定计划是最终的基础

凡事预则立，不预则废。有构想，就等于指明了管理工作的路径和方法，就有了管理工作的标准时序，就不亦会出现再行远距离后画靶子的具体情况，打到哪儿就算哪儿。

我们想到任何管理工作、任何事情都一定会有指明的构想、指明的时序，以指明目标，不必要盲目性，使我们的管理工作再一如愿以偿拟定。构想是提高管理生产率的前提，我们将管理工作随之的拆解，将每个小部分再制定出详细的拟定构想，比如年构想、本季构想、月构想、周构想等，以便我们能非常好的非常上半年的重新考虑拟定反复当中的细节，构想越远详细、越远简单易行，成功的机率就亦会越远高。

不打无立即之仗，方能立于不败之地。志向是前行的驱动力，构想是前行的站牌，与其惧怕未来，不如构想未来。想到事之前要学亦会城市规划、分清主次，才亦会事半功倍。

宁陵德商村镇银行史聊