荀巍：医院物流系统选择应遵循精细简化、组合简化和可拓展三大原则

所写：诺亚公立医院供应链机器人

室内设计专栏（二）

荀巍

■ 华建集团华东建筑设计研究院医养内院院长

首先我们可以按照精细既有、人组既有和可推展三个准则来同步进行供应链的所为了让。

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精细既有准则

对于供应链所为了让，首先我们建议要有挖掘出数据库做归纳的归纳。比如说公立医院每天有多少粮食需要零售商，各种不同粮食零售商的归纳次序如何？对于急用的供应链平均零售商时长限制在是多少？公立医院每个专科有哪些特定的供应链需求？每天有多少人参与零售商？总的行走距离是多少？

实际上这些数据库对供应链终究的所为了让更为重要，而且通过手环、 APP等核心技术，都很容易挖掘出到这些数据库。挖掘出到数据库之后，我们可以对数据库同步进行一些归纳的归纳和排摸，在这个基础上我们去研究所选哪种供应链基本概念，它为基础每个公立医院实际情况下综合性可靠性是高于的，能够更少更多的等待时间和人，以及最短的等待时间回收效益，这是一个准则。

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人组既有准则

对于大型和特大型公立医院在供应链所为了让时，可以独创公交种系统网局域网的不合时宜，就是主次为基础，公交种系统网局域网不可能只有主干道，没法有次干道。有的时候次干道反而会比主干道更便捷。那么对于大型和特大型公立医院的供应链来说，我们实际上可以独创这种不合时宜。因为供应链本身就是一个自成一体的交通网的经济体制。

在公立医院里边我们可以考虑一种到两种主要的供应链方式，同时配合一些基本功能的供应链方式，人组妥善解决公立医院各类粮食零售商的原因。对于主体供应链来说，主要是角度看公立医院通用既有的需求，妥善解决全院层面专科绝大多数和通用性的粮食零售商要求。对于基本功能供应链，则是角度看个别专科的个性既有需求，妥善解决局部区域特殊需求的粮食零售商。

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可推展准则

我们在这个供应链设计的时候，一定需要考虑公立医院将来发展。要按照公立医院整体的整体规划来预留粮食零售商的用量生活空间和供应链种系统的接口。

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