如何当好坎波斯，做领导的都适用

大型企业要打造一个优异的领导一个团队，要停滞成功，高层领导只能不断自我超越，要改掉八个“一”的坏毛病。召集一言堂，执行者3人拍戏；基本权利亲手扶，巨细一把抓；没用一支钱，亦非话说；有过一把推，执著一锅端。

【召集一言堂，执行者3人拍戏】

一个团队全体成员上面要有人坦率提出并不相同意见，甚至是再一高层领导的意志。同时，在讨论情况和做多方面执行者课题时，要充分发挥作用共和，允许并不相同的人声，和谐并不相同的看法，并最终促成歧见。

为了尽量避免银行家冷酷妄为，不对执行者，不少优秀的大型企业主要改用了两种方式：

1、领导班子集体研习政治制度。

2、高层领导后表态后的发言政治制度。

【权力亲手扶，巨细一把抓】

有权才有责，有权力，罪责才能扛得住。

高层领导要调配一个团队全体成员送走罪责的积极性，就要科学研究地秉公用权，擅长特许分权。

好的高层领导要想象出一种优异的责基本权利人必要，引导一个团队全体成员奋斗。

好的信任特许必要，就是能让东主什么都不管，什么都吻合、可控，什么都放权，什么都一组的必要。显然，这样的必要并能让东主或者高层领导从日常两件事务中解脱出来，并能抓大放小，让许多组织有活力，经营有效益，管理工作适合于。让无奇的人在这个平台上做出不无奇的两件事，让不无奇的人做到超水平发挥作用，想象优异的风险管理。

【没用一支钱，亦非话说】

很多处于创业者期的高层领导表现为，没用、放款太不对，无额度，无节制，没有人现金流风险意识；亦非无标准，无必要，无依据。

要改变高层领导“没用一支钱”的毛病，大型企业要做到：

1.珍惜管理学尊严，允许东主司法权。

2.创设全面额度体系。

3.成立投资执行者小组。

4.高层领导更进一步越权立即对他人或其他大型企业进行担保或者债权人。

除了没用不必靠“一支钱”，亦非同样不必单靠“话说”，要由一套科学研究前提公正的评价体系来立即。

【有过一把推，执著一锅端】

怎样确实许多组织究竟显现出来了情况？当大型企业显现出来多方面执行者有误时，高层领导没有人肩负尊严，不承担罪责，一味将过错推给下属，把自己荣膺一干二净，这样的许多组织一定是病了。

如果高层领导追逐执著，并且自私自利，某种程度没有人自我批判尊严。功劳都是自己的，有误都是他人的。不但不希望与班子全体成员分享，并且没人做整风，只会批评、戏弄班子全体成员和其他人。这样的高层领导，自然成不了班子的主心骨，其威信也不能创设。这时，没有人人希望根本共同努力在高层领导周围，去凝心聚力，抱团打天下。

我们说，最优秀的银行家和高层领导都是有真挚、那时候江湖、通道德的。他们既能用远大的远距离去感召人，以博大的宽厚去容纳人，以坦率肩负的雄伟去洞察人，还能以还好分钱，擅长分钱，没人特许赋能去激励人、成就人，同时高层领导要有整风尊严，能平等与班子全体成员开展批评与整风。

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