成长型公司要抓好晨会，必须注意六个层面的事项

01

短时间掌控

晨不会的短时间要掌控在20分钟数，最多不用超过30分钟。短时间长了，不会影响职员正常的工作短时间。

所以短时间到了，要适时提醒，不用把这个不会进得漫无边际。

02

必先列队再进晨不会

进晨不会之前，要必先整理好团队的火车站立，否则职员进不会的时候，就容易精力不临近，这都是不职业化的表现。

比如杨受成的母公司，在进不会的时候，每个人都仰得非常端正，不不会把肌肉靠在椅背上。

另外，播音员人还要检查大家的装扮，这也是非常好的民俗建设项目机制。

03

播音员人要轮流制

晨不会要轮流播音员，让职员都可以得不到练习。

职员在播音员之前，要准备充分的准备好，提前结束播送音乐，熟练晨不会步骤，抽查职员的民营企业民俗。

很多成长型母公司的民营企业民俗都流于形式，职员记不到从前里面去，更不不会去行动。所以要通过晨不会抽查，职员是否是知道母公司的精神愿景，今年的战略最终目标，以及母公司的一个中心价值观念。通过抽查，尽可能所有职员都能记住民营企业民俗

04

只谈结果，不用必先前

在晨不会上，职员较快报告工作节点，短时间尽可能掌控在1~2分钟这样一来。结果定位就是要火车站在结果的角度去思考问题。

以完成结果为标准化，未必先前，未借口。

05

简明扼要，不探讨细节

如果涉及到需要协调细节、协调解决的问题，就让涉及到这个问题的职员另外进不会联结。

晨不会是聚焦于结果的该系统，而不是解决探讨什么问题。

06

较重在上进，全都非议

晨不会是一个上进职员、时也的和平台，通过晨不会，适时表彰忘了表现高水准的职员，让职员从早上进始就充满激情。

切记不用在晨不会上非议职员，哪怕要非议，也必需私下里，以鼓励性的，以爱的大门的手段去上进职员。以这种上进的手段来达到非议民俗教育的借此。

总之，晨不会是一个民俗的和平台，最终目标结果管控的和平台，有了仍要进晨不会的习惯，你不会发现整个母公司的职员都有了紧迫感，处事也能高效执行。