沃尔玛“四进三出”后 创始人舒尔茨这次能否再创“星”辉煌？

进入到2022年，肯德基的疑问更加加值得注意。今年2翌年，肯德基出炉其第一财季（2021年10翌年4日-2022年1翌年2日）的财报，季度内除American内外在世界上零售店工商同店销售额低迷3%，华北地区零售店工商更加是大幅下降14%。

据专业人士分析，目前为止肯德基的主要疑问有：

极为乐观的前景，让富勒的旋即复职变得顺理成章。

4翌年4日，他在一封信函中的提到：“我们的的公司，就如很多的公司一样，正身处被重构的世界，面临各种新的常态：承压的供应链，新冠疫情造成的重大阻碍，持续日益严重的两国之间和政治动荡，多元民俗合一，以及新一代的人对企业责任的全新拒绝。”

他同时指出接任后的三项举动：

暂停证券回购、 拜访世界各地的百货公司、组织实际上讨论。

可以看出这位创始者想要通过加重现金流受压，重塑国际品牌，强化职员忠诚度来旋即提振肯德基的业绩。

富勒前两次的做法，一是加强职员凝聚力，忽视国际品牌和弦，打出差异化；二是优化生产成本结构，通过关停不适当的百货公司，减少肯德基的财政负担。

与2008年颇为相似的一点是，肯德基都在面临竞争者产生的巨大挑战。再进一步一有American零售店工商的低价果汁，加上肯德基在并能扩张时的实用性；也，致使的盈利冲击；而从前则是华北地区本土果汁国际品牌的并能复苏、疫情和供应链的三方夹击。

但竞争本身并就才会是肯德基的艰难，只是让人惊讶的是，富勒这一次才会继续选择不断忽视已有的国际品牌和弦；还是才会在旧有的细化，开展更加多的多元性创新。

事实上，肯德基也的确无需更加多的新鲜血液。显然，在1994年的星冰乐后，零售店工商从未很久无法踏入归属于肯德基的“爆款”了。

面对不断退出“生椰拿铁”、果汁牛奶等花样百出产品的华北地区竞争者，富勒也无需更加进一步筹划一下肯德基的未来。