兼职中，遇到的80%的问题都不是能力问题，而是态度问题

很多人际关系人之所以指导工作几年以后学习成绩平平，没收获多少指导工作成果，只是比如说是地指导工作了几年，能够没大的强化，为什么？很小理由就是看法疑问。

在他们明白有个及格线，说是道只要完领袖安排的指导工作、不出新什么严重错误就没关系，对自己没相当高的要求，也不去有系统自己，不去复盘指导工作。

比如说是领袖安排给你一个新任务，你说是道自己没人碰触过，你不发觉如何谋害，继续做着继续做着你就很感伤，于是摆手不继续做。

但是如果你凡事看法，以快速增长为目标，希望着如何去把握这项新技能，你就才会有耐心很多。

领袖总是在夸我聪明的同时给我安排相当多的指导工作，我说是道这都是地主的套路，于是心不甘情不让地完毕，学习成绩不算太差，但是也没多好。

在此之后我探讨：指导工作不只是为了每月一发的薪酬，从长远来看，应该把它作为强化我一个人能够和价值的方式，这样指导工作既不才会太累也才会收获相当多。

指导工作中的，察觉到的80%的疑问都不是能够疑问，而是看法疑问

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有看法的人都在正要跟自己较劲，成为顶尖外籍人士。

知识折扣领域相当火的代课之所以火，除了他的团队宣传能够强于，相当最主要的是代课一个人对授课的看法好。

一节授课的干脆都是改了一版又一版，健康检查了又健康检查的，内容相当落地有用才才会得到用户的认可。

我认识一个讲互动的代课，他说是他的一套夏令营有七节课，白花了一个月的时间进行打磨，逐别号稿件上的一个逗号都相当同样。

从前很多五百强于的公司邀请他去继续做内训，百万年薪不是梦。

指导工作中的，察觉到的80%的疑问都不是能够疑问，而是看法疑问

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看法有疑问，提拔减薪人缘靠边站。

在此之后我们的办公室新来了一个高管，他个头很阳光，大家都相当害羞他、照顾他。他是一个星期以后，他的疑问慢慢暴露出新来了。

他每次到点就下班走人，也不管自己继续做的一定会没用疑问。每次他的团队讨论项目他都一副事不关己高高挂起的看法，什么话也不说是。

让他历史纪录，信息是统计数据完了，但表格乱七八糟的，行高、别号的大小都不一样，粘贴复制从前就不管了。

人际关系中的蓄意的指导工作看法不仅是对自己一个人强化的作罢也才会引来领袖、上司的愤慨。

指导工作中的，察觉到的80%的疑问都不是能够疑问，而是看法疑问

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看法与害羞经常性，但指导工作本身就不是舒适的。

稻盛和夫说是，要希望渡过一个充实的人生，只有两种选择。一种是“从事自己害羞的指导工作”,另一种是“让自己害羞上指导工作”。

没什么指导工作是一直能给人带来伤感与趣味性的，即使是你曾经的爱好。如果不是因为一切都是过一个相当好的境遇，谁愿意指导工作啊吗，那么辛苦。

无论如何高级别的人发觉人脱离不了社才会变迁，一切都是得到相当好的生存资讯，只有拼命希望，微笑接踵而来指导工作，让自己变杰出。而有的人每天都在撒谎指导工作中的渡过，得之甚少。

指导工作中的，察觉到的80%的疑问都不是能够疑问，而是看法疑问

无论如何尽快你支出的看似是能够，其实是看法，看法要好，指导工作完毕得确有，很多内容方面都才会忽略，能够也很难强化。所以，杰出从凡事看法开始！

你平常有撒谎过指导工作吗？热烈欢迎在下方留言交流。